熟練者・優秀な社員の知恵（思考プロセス）を組織的に伝承できていますか？
部門間の意思疎通、議論、連携が円滑にできていますか？
部下から自発的に考え、ポイントを漏れなく伝える体制ができていますか？
昨日の常識が明日の非常識になるほど市場環境が激変する昨今、苦戦しているのは、一部の優秀な社員の創作料理(個人技)頼みの会社です。
創作料理をレシピに変え、それを他の社員がすぐに使えるようになれば、自ずと他社と差別化します。
社内の知恵のレシピ化サービス
・・・それが「思考のレシピ」です。
思考のレシピ
思考整理ツールFreeMindで熟練者・優秀な社員の知恵を、だれでもすぐに使えるレシピに変えることで、社内の資源をフル活用する体制を創ります。
こんな企業にお薦めします
「セミナーやe-ラーニングを導入しているのにあまり機能していない」という企業には、ニーズと手段のミスマッチという課題があります。
「熟練者・優秀な社員の後に続く人材を育成したい」というニーズに対して、最もストレートなアプローチは「内部の知恵の継承」です。
しかし、多くの企業では、「外部の知識の導入」という手段に頼りがちです。
このミスマッチを解消するのが「思考のレシピ」です。思考整理ツールFreeMindを「内部の知恵の生かし方」に応用します。
思考のレシピによる変化
1.知恵の伝承
- 社内の知恵の形式知化、組織化
- レシピとしての定着
理由
- もともと内部の知恵なので受け入れやすい
- 思考整理ツールFreeMindによりプロセスが伝わりやすい
2.会議のファシリテーション
- 問題認識の迅速化
- 議論、発案の活性化
- 合意形成、意思決定の円滑化
理由
- 論点の構造やつながりがわかりやすい（上図）
- 語句の並べ替えが容易なFreeMindの特性上、会議参加者の部門が異なっても論理構造を捉えやすい
3.コミュニ ケーション
- 部下育成
- 特に部下から上司へのホウレンソウ（報告・連絡・相談）の円滑化
理由
- 上司にとって漏れを見つけやすく、指摘しやすい
- 部下にとって指摘された箇所を見直せるだけでなく、上司の思考プロセスを学べる
